※組織沿革及未來展望
本院於民國102年11月為加強企劃功能將醫務企管室本部及研考品管組重新調整為醫務企劃組及品質管理組；並依據本院民國102年12月9日高總人字第1020021603號修頒「本院組改前後組織對照表」規定醫務企管室下設置醫務企劃組、品質管理組、績效管理組、醫療事務組、病歷管理組及醫療費用組等六個二級單位。
後於民國106年12月依據本院民國106年12月13日高總人字第1060202364號函修正「高雄榮民總醫院處務規程」，因應醫療業務發展需要，配合上級機關再度進行組織修編，醫務企管室更名為「醫務企管部」；原品質管理組增設為一級單位：「品質管理中心」。
本組設組長1人，下設組員2人、契約專員4人、(待補1人)等共計8人，主要業務包含：
- 醫院政策規劃
- 醫院組織管理與會議管理
- 醫院評鑑經營管理組業務
- 醫學中心任務五業務
- 輔導會相關考評業務
- 醫事法規業務
- 院史管理與文化性資產管理
- 醫療行銷與社群媒體管理
- 分院經營管理業務
- 社區綜合性業務
- 重大活動辦理
- 醫院永續經營業務
為遂行醫院之宗旨、願景及策略目標，整合醫院各項資源，落實目標管理制度，本院成立「發展策略及中程計畫管理會」。定期檢討整合資源挹注於符合本院願景、未來發展方向之發展項目，使有限資源產生極大加乘效果。透過中程計畫推動及執行成效檢討，將全院目標層層向下展開，成為各單位之努力方向，使全院上下達成共識，朝同一方向邁進，達成國軍退除役官兵輔導委員會、衛生福利部要求及符合社區民眾需求，樹立本院公立醫學中心角色及功能。
在組織管理方面，透過機制建置正式組織及非正式組織（含任務編組及院部督導管理會）之業務職掌、分層授權、設置要點、發展計畫等組織文件。同時，透過會議管理，瞭解院內水平溝通、垂直溝通情況，並結合管理會議平台追蹤院部督導管理會之溝通會議決議事項辦理情形，另以每周院部會議溝通與協調各項醫院營運項目。
本組同仁在長官指導下，戮力推展本院各項中長程計畫，結合縱向正式組織與橫向管理會推動本院各項管理與創新服務，以追求本院的永續經營與進步發展，為南部鄉親民眾提供更好的醫療照護與公共衛生服務。
(2025/01/17)