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未來展望
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    面對醫療生態的改變及激烈的競爭,醫院經營企業化管理已漸為趨勢。

    許多醫院為求獲取合理利潤以持續經營,引進企業界常用的品質管理方式(如全面品質管理制度)以吸引顧客。

    1.利用財務管理的方法(如作業基礎成本會計制度)以降低成本。

    2.利用資源管理的方法(如供應鏈管理)以提昇效率。

    近來更有醫療機構推動願景管理、策略管理及平衡計分卡等企業管理工具來提高醫院經營績效。而衛材是醫院各項業務活動的基礎,目前一般皆著重於降低衛材庫儲成本,管控衛材流向,減少資材浪費,增加庫存管理效能。

    一、藉由電腦系統加強全院財物存量管控與使用情形,避免囤積閒置造成浪費,以確保物盡其用。
    二、加強各項財物集中採購作業,利用網路刊登政府採購公報,並透過嚴謹試用程序廣徵商源,尋找多家合格廠牌增加競比機制,藉以撙節人力降低採購成本,提昇採購功能。

    三、推動急重症醫學中心策略發展之「降低衛材營運成本推動計劃」,逐月(季)依據「物料撥發計值月報彙總表」及「會計損益表」,追蹤與檢討全院指標數值〈衛材成本/醫療收入〉異常科室單位管控撙節成本,期能降低醫院整體經營成本,以提昇醫院企業競爭力。

    四、「榮民醫療藥品衛材採購共同作業平台」已完成建置啟用:醫療機構藥品、衛材統一採購作業委外系統設計建置之網路商務平台,除朝向網際網路之應用發展必然趨勢,並能具備下列全方位前瞻性應用介面功能。

    1. 輔導會本部整合、擷取與統計分析各榮(總)院藥品、衛材之採購資料。
    2. 工程會電子招標共同供應契約。
    3. 結合金流、物流資訊化。
    4. 院與院際間資源橫向聯繫支援。
    5. 系統擴充性滿足各院需求(內部整合)及與外部介接(統計連接)。
    6. 結合醫療資訊服務功能,平台提供藥物諮詢功能。
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