面對醫療生態的改變及激烈的競爭，醫院經營企業化管理已漸為趨勢。
許多醫院為求獲取合理利潤以持續經營，引進企業界常用的品質管理方式（如全面品質管理制度）以吸引顧客。
1.利用財務管理的方法（如作業基礎成本會計制度）以降低成本。
2.利用資源管理的方法（如供應鏈管理）以提昇效率。
近來更有醫療機構推動願景管理、策略管理及平衡計分卡等企業管理工具來提高醫院經營績效。而衛材是醫院各項業務活動的基礎，目前一般皆著重於降低衛材庫儲成本，管控衛材流向，減少資材浪費，增加庫存管理效能。
一、藉由電腦系統加強全院財物存量管控與使用情形，避免囤積閒置造成浪費，以確保物盡其用。
二、加強各項財物集中採購作業，利用網路刊登政府採購公報，並透過嚴謹試用程序廣徵商源，尋找多家合格廠牌增加競比機制，藉以撙節人力降低採購成本，提昇採購功能。
三、推動急重症醫學中心策略發展之「降低衛材營運成本推動計劃」，逐月(季)依據「物料撥發計值月報彙總表」及「會計損益表」，追蹤與檢討全院指標數值〈衛材成本/醫療收入〉異常科室單位管控撙節成本，期能降低醫院整體經營成本，以提昇醫院企業競爭力。
四、「藥品衛材集中採購品項資訊管理系統」已完成建置啟用：醫療機構藥品、衛材統一採購作業委外系統設計建置之網路商務平台，除朝向網際網路之應用發展必然趨勢，並能具備下列全方位前瞻性應用介面功能。
- 輔導會本部整合、擷取與統計分析各榮(總)院藥品、衛材之採購資料。
- 工程會電子招標共同供應契約。
- 結合金流、物流資訊化。
- 院與院際間資源橫向聯繫支援。
- 系統擴充性滿足各院需求(內部整合)及與外部介接(統計連接)。
- 結合醫療資訊服務功能，平台提供藥物諮詢功能。