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企劃組簡介
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    本院於民國102年11月為加強企劃功能將醫務企管室本部及研考品管組重新調整為醫務企劃組及品質管理組;並依據本院民國102年12月9日高總人字第1020021603號修頒「本院組改前後組織對照表」規定醫務企管室下設置醫務企劃組、品質管理組、績效管理組、醫療事務組、病歷管理組及醫療費用組等六個二級單位。


    後於民國106年12月依據本院民國106年12月13日高總人字第1060202364號函修正「高雄榮民總醫院處務規程」,因應醫療業務發展需要,配合上級機關再度進行組織修編,醫務企管室更名為「醫務企管部」;原品質管理組增設為一級單位:「品質管理中心」。


    本組設組長1人,下設組員2人、契約高專1人、契約專員1人、契約組員1人、契約行政助理1人等共計7人,辦理本院醫院政策規劃、分院經管業務、組織管理、會議管理、經管組評鑑、輔導會相關考評業務、醫院醫事法規業務、財務管理業務、醫院院史管理、臉書宣導業務等業務


    為策訂醫院之宗旨、願景及策略目標,整合醫院各項資源,落實目標管理制度,本院成立「發展策略及中程計畫管理會」。定期檢討整合資源挹注於符合本院願景、未來發展方向之發展項目,使有限資源產生極大加乘效果。透過中程計畫中程推動及執行成效檢討,將全院目標層層向下展開,成為各單位之努力方向,使全院上下達成共識,朝同一方向邁進,達成輔導會、衛福部要求及符合社區民眾需求,維持本院公立醫學中心的角色及功能。


    在組織管理方面,透過機制建置正式組織及非正式組織(含任務編組及院部督導管理會)之業務職掌、分層授權、設置要點、發展計畫等組織文件。同時,透過會議管理,瞭解院內水平溝通、垂直溝通情況,並結合院務會議平台,定期檢討非正式組織設置情形、追蹤溝通會議決議事項辦理情形。


    在醫院評鑑方面,依循P-D-C-A理念,依照醫策會公告標準進行分工、視情形不定期召開檢討會議、透過書面審核、實地查證方式初步檢視條文成效,並配合院內自評、外評活動提升成效檢視層級。此外,亦善用資訊系統,提升成效彙整方便性、成效評核即時性。


    本組同仁在院部長官指導下,戮力推展本院各項中長程計畫,結合縱向正式組織與橫向管理會推動本院各項管理與創新服務,以追求本院的永續經營與進步發展,為南部鄉親民眾提供更好的醫療照護與公共衛生服務。

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